Bonjour,
La culture du Japon a été forgée principalement par le bouddhisme, le confucianisme et le shin toïsme. L’influence de Shosan Suzuki et d’Eiichi Shibusawa a été capitale en ce qui concerne la valeur du travail et l’esprit du capitalisme japonais. La pensée de Shosan Suzuki ressemble à celle du protestantisme. Elle a inculqué une valeur spirituelle et éthique au travail. Quant à Eiichi Shibu sawa, sa pensée constitue la base des principes éthiques des entreprises japonaises. Nous constatons encore aujourd’hui que beaucoup d’entreprises japonaises conçoivent leur raison d’être comme une contribution à la société et au bien-être des employés.
L’entreprise japonaise est considérée comme une communauté et elle est gérée à long terme. Elle travaille avec ses partenaires sur la base de la confiance plutôt que sur la base juridique. Elle cherche à établir une prospérité réciproque avec eux. Les entreprises étrangères qui veulent travailler avec une entreprise japonaise doivent tenir compte de ces caractéristiques. D’autre part, les Japonais ont un esprit pragmatique. Ils sont moins forts pour développer une abstraction et pour construire une théorie. Ils travaillent sur une base concrète et pratique. Ce ne sont pas des gens loquaces et ils communiquent beaucoup de façon tacite.
Les étrangers ont besoin d’un peu de temps pour s’adapter à ces spécificités. Cependant, malgré un décalage important entre le Japon et les pays étrangers en ce qui concerne leurs cultures et leurs styles de gestion, les entreprises japonaises sont des partenaires fidèles qui s’engagent à long terme et qui n’épargnent pas leurs efforts en vue d’une réussite commune.
Il faut un temps d’adaptation et de compréhension, mais après, on peut s’attendre à un travail de qualité de leur part. Le Japon est également un pays très en avance technologiquement et constitue le deuxième marché économique au monde. Il y a donc un intérêt non négligeable pour les entreprises étrangères. En travaillant en accord avec les Japonais, les étrangers pourront aussi assimiler la technique de gestion japonaise, qui est aujourd’hui mondialement connue.
