1) Expliquer la phrase soulignée du début du document
"Le développement de l'entreprise conduit à une division du travail et à la multiplication des tâches à réaliser"
La
division du travail implique que l'on ne produit pas tout ce dont on a besoin,
elle a donc pour conséquence la société marchande et le lien marchand. C'est un moyen d'augmenter les richesses produites dans
une société. Le développement des échanges est lié à l'étendue des marchés
donc à la multiplication des besoins à satisfaire et à l'acceptation du libre-échange.
2) Comment se pratique la coordination par ajustement mutuel ?
La coordination se pratique en réalisant le travail par un simple processus de communication informelle, deux personnes discutent et se répartissent le travail tout simplement.
3) Quel est le principe de l'ajustement par supervision directe ?
Une seule personne donne des ordres et des instructions à plusieurs autres qui travaillent en interrelations.
4) Comment s'effectuait la coordination des tâches entre Louis Thys et Yannick Le Bihan au commencement de l'activité de l'entreprise ?
Yannick Le Bihan était le salarié de Louis Thys. Il était chargé de transformer le bois. L'entente était parfaite, seul le nombre de commandes rythmait leur travail respectif.
5) Pourquoi l'ajustement mutuel devient difficile avec 10 ouvriers ?
La synchronisation est plus difficile car les informations doivent être transmises à 10 personnes minimum, elles peuvent de ce fait être perdues ou déformées. Le travail s'en ressentira aussitôt.
6) Quelles sont les conséquences du manque de coordination ?
Le manque de coordination engendrera des conséquences telles que, commandes non respectées (trop grandes quantités ou trop petites), exigences de l'acheteur non respectées, délais non respectés, etc..., ce qui engendre un manque à gagner et des pertes considérables en temps, en main d’œuvre et en matière première.
7) Identifier le système de coordination mis en place à partir des années 1980
Louis Thys décide d'offrir le poste de chef d'atelier à Yannick Le Bihan afin de contrôler le travail des ouvriers.
8) Quel est le rôle du chef d'atelier nommé par Louis Thys ?
Le chef d'atelier nommé par Louis Thys, Yannick Le Bihan est chargé de surveiller les ouvriers et de leur donner des ordres.
9) Qu'appelle-t-on la centralisation du pouvoir de décision ?
La centralisation du pouvoir de décision concerne plus particulièrement les PME, le dirigeant prend alors seul toutes les décisions.
10) Pourquoi le dirigeant ne peut-il plus prendre seul toutes les décisions lorsque l'entreprise s'agrandit ?
Le dirigeant, lorsque l'entreprise s"agrandit, ne peut plus tout gérer seul, il se doit de déléguer une partie de sont travail, car l'entreprise grandissant, le travail augmente également.
11) En quoi consiste la délégation d'autorité ?
Par le biais de cette délégation d'autorité, le dirigeant se dessaisit d'une partie de ses pouvoirs et les transfère à une autorité subordonnée.
12) Recensez les différentes missions confiés aux responsables de service de la scierie vosgienne en complétant le tableau ci-dessous
Responsables Missions
Responsable des sites de Répartition du travail dans les ateliers
production Attribution d'une tâche à chaque ouvrier
Assurer une productivité maximum
Préserver la sécurité de chacun
Écouter ses subordonnées
Assurer la cohésion et l'entente de l''équipe
Responsable des achats Négociation de l'acquisition du bois brut
Directeur commercial Direction d'une équipe de 5 vendeurs
Gestion du budget de la communication de
l'entreprise
Surveillance de l'activité de son équipe de
vente
13) Quel est le rôle de Louis Thys dans cette organisation ?
- Définir la stratégie de l'entreprise et assurer sa pérennité
14) Démontrer que la délégation de pouvoir est différente de l'ajustement par supervision directe
La délégation de pouvoir est juridiquement mentionnée dans un contrat en bon et du forme. Alors que l'ajustement par supervision directe n'est pas contractuelle, le responsable délègue sur le moment, quand il est débordé et qu'il sait qu'il ne pourra pas tout assurer, une partie de son travail pour une durée donnée et sur un court terme.
