1. Le
montant estimé des matières premières consommées serait-il
identique si la société MHV avait prévu de vendre 2 000
chalets ?
non, le montant estimé serait plus important si la société
MHV fabriquait 2000 chalets. il faudrait deux fois plus de bois . Donc doublé les charges car elles sont proportionnelles au volume d’activité, ce qui définit ce qu’est une charge
variable. Plus le volume d’activité est élevé, plus les charges
variables augmentent et vice versa.
2. Le
montant estimé du loyer du point de vente serait-il identique si la
société MHV avait prévu de vendre 2 000 chalets ?.
Oui,
il serait identique car le montant du loyer est fixé par contrat avec le propriétaire des locaux. il ne varie donc pas en fonction du nombre de chalets vendus.
100 ou 200 chalets ne changerait pas le montant de cette
charge.
La
charge est donc fixe, quelle que soit l’activité.
3. Pourquoi
le poste « Charges de personnel » comporte-t-il une part
fixe et une part variable ? parce que le
salaire mensuel est le même,
quelle que soit le niveau d’activité, sauf en cas d'heures supplémentaires. en effet, le
poste « Charges de personnel » comporte donc :
une
part fixe (salaires de base du personnel) et
une
part variable (heures supplémentaires) qui est proportionnelle au niveau
d’activité car c’est en fonction de ce niveau d’activité que
l’entreprise aura recours aux heures supplémentaires.
7. Combien
faudra-t-il vendre de chalets pour atteindre ce chiffre d’affaires ?
Sachant
que le prix de vente d’un chalet est égal à 3 100 €,
on peut dire que le seuil de rentabilité représente :
1 850 000 / 3 100 = 596,77.
Il faut évidemment
arrondir ce nombre (on ne vend pas des morceaux de chalet) et ceci au
nombre supérieur car vendre 596 chalets ne suffirait pas à
atteindre le seuil de rentabilité (3 100 × 596 <
1 850 000). Le nombre de chalets à vendre pour atteindre
le seuil de rentabilité sera en conséquence égal à 597.
8. En
supposant que l’activité soit régulière sur l’année, à
quelle date la société MHV peut-elle avoir vendu le nombre de
chalets précédemment déterminé ? Vous retiendrez une année
de 360 jours.
combien de jours faudra-t-il pour vendre 597 chalets, sachant
que l’on vend 1 000 chalets en 360 jours ? Il faut calculer ainsi 360 × 597 / 1 000 = 215 jours
Et 215 / 30 = 7,17 mois, soit 7 mois et 5 jours (30 ×
0,17).
La date correspondante est donc le 5 septembre.
La
date à laquelle on atteint le seuil de rentabilité est appelée
« point mort ».
9. Pensez-vous que ces éléments sont utiles pour rassurer les dirigeants de cette société ? oui car ils permettent de constater une différence entre l’objectif de 1 000 chalets et le seuil de rentabilité de 597 chalets. Ils disposent donc d’une marge importante dans le cas où les prévisions de ventes ne seraient pas atteintes.le seuil de rentabilité n'est pas a négliger est donc de nature à les rassurer.
10. Quelle
est la date de démarrage du projet ?
Le
projet démarre le 14/11/N (semaine 46).
11. Quelle
est la durée du projet en nombre de semaines ?
En
comptant les semaines sur le diagramme de Gantt de 46 à 52 en N-1
plus 20 semaines en N, on obtient : 7 + 20 = 27 semaines.
12. Quelle
est la date de fin du projet ? Correspond-elle à la dernière
tâche dans la liste des tâches ? Pourquoi ?
Dans
la colonne « Date de fin », la date la plus éloignée
est le 29/05/N, que l’on retrouve pour les tâches « Campagne
d’affichage » et « Campagne de presse ». Cette
date ne correspond pas à la dernière tâche énoncée car celle-ci
s’achèvera le 21/04/N.
Cela
est dû au fait que les tâches ne sont pas classées, ni par ordre
de dates de fin ni par ordre de dates de début. Elles le sont par
ordre de saisie dans le tableau.
14. Quelle conséquence un retard de deux semaines aurait-il pour la tâche « Formation des représentants » ? Dans ce cas, cette tâche s’achèvera le 31/03/N+1. En conséquence, la tâche suivante, « Présentation de l’argumentaire », connaîtra elle aussi un retard de deux semaines et ne pourra s’achever avant le début prévu pour les tâches suivantes, « Campagne d’affichage » et « Campagne de presse ». Ces dernières ne pourraient démarrer que le 07/05/N+1 au lieu du 30/04/N+1 initialement prévu. Elles ne pourraient alors s’achever qu’avec une semaine de retard, soit le 26/05/N+1 au lieu du 30/04/N+1 initialement prévu.
